概述
绩效付费是一种激励模式，随着时间的推移，对建筑业主的能源绩效进行补偿, 而不是一次性, 设计或设备安装的前期回扣. 在这个模型下, 建筑业主也有可能获得比传统更大的激励. 虽然按绩效付费的试点和项目在沿海地区越来越普遍, 这一模式尚未在明尼苏达州应用. 因此, 当地没有设计这种发行的先例, 包括基线能源使用和验证性能的方法.
随着明尼苏达州公用事业公司在实现其目标方面面临新的挑战.节能5%要求, this research will explore barriers and new ways of incentivizing whole-building performance; rewarding actual energy savings instead of deemed savings, 并评估市场接受度和可用技术以使其成功.
项目过程
对于这项研究, 研究人员正在与国家专家以及当地利益相关者(即开发商)进行访谈, 楼宇业主及营办商, 以及公用事业——评估绩效工资是否适合明尼苏达州的商业市场. 由此产生的白皮书将描述关键的细分市场，这些细分市场将是参与的良好候选者, 并讨论相关的利益和风险.
这项研究将评估该方法的潜在影响, 包括发现新事物的能力, 更深入的节约或者更经济有效地节约. 它还将探讨该方法的价值，因为公用事业行业认为朝着更强大的基于性能的模型发展的重要性, 重点是衡量能源节约. 最后, 该研究将包括一个理论案例研究，从单个建筑和公用事业的角度说明该方法的潜在好处和挑战.
项目总结
客观的
- 确定商业绩效薪酬激励模式对明尼苏达州是否具有成本效益, 鉴于我们的低能源成本和高热能到电能负荷.
- 讨论/框定该模型如何利用现有/新项目来支持新建筑和翻新中的高效设计.
- 了解实施该计划的技术限制/挑战, 比如如何准确地设定能源使用基线.
范围
审查与商业绩效薪酬激励模式有关的障碍和机会, 最终的结果是一份没有实地研究内容的白皮书.
非能源的好处
这个项目将有助于确保高性能建筑的设计和运行符合预期，从而节省能源, provide healthier indoor air quality; creating work environments that support productivity.